6月11日消息，字节跳动发布公司六条核心人才观，称用人看潜力不看资历。
字节表示，优秀人才是公司成功的关键，通过与优秀的人一起做有挑战的事，能够激发团队潜力，保持组织的敏捷与灵活。
首先，“和优秀的人，做有挑战的事”是字节认为最好的成长方式。
字节认为：优秀的人才会“用脚投票”，去寻找更有挑战、更高回报可能的事，和更能互相激发进步的同事。
而“用人看本质不看资历”是字节在识人、用人时的原则和方法，也是领导力原则中的内容。
字节要求管理者不拘一格用人，关注和挖掘人才底层素质，不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。
字节的领导力原则中还有一条独特要求，“敢于招聘和发展比自己强的人”。
管理者应深度参与招聘，敢于任用比自己优秀的人才，不断将团队能力提升到新的台阶。
此外，字节将人力资源看做一种投资，人力成本不重要，ROI（投资回报率）更重要。
字节内部有个观念，“为最优秀的人提供最好的回报”，人力部门每半年对市场薪酬做一次回顾，保持市场薪酬在业内领先、能吸引到最好的人。
其次是“激励拉开区分度，不吃大锅饭”。
字节的绩效评估要求是拉开区分度，要求管理者有判断力，准确识别每个人的能力和产出，让优秀的人得到充分激励。
最后是“以能定级，以级定薪，以绩定奖”，这是字节的薪酬和激励理念。
在招聘中，首先字节用人主管要不受对方过往薪酬的影响，而是根据级别综合当前的市场现状和薪资水平给出offer。在绩效评估时，需要基于对这个级别的预期和实际产出进行评估。
同时，字节也希望管理者带着重新面试的视角，考虑这个人目前的能力，应该如何定级定薪，让回报跟得上员工的能力发展。
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